ЗАДАЧИ 1. Провести ревизию всех инженерных систем здания и устранить выявленные проблемы. 2. Разработать штатное расписание ИТР и рабочих из ходя из потребностей по содержанию торгового центра. 3. Наметить план мероприятий по снижению затрат по содержанию торгового центра с расчетами окупаемости и графиком проведения этих мероприятий 4. Разработать алгоритмы решения каждодневных задач необходимых для штатной работы торгового центра. 5. Разработать план устранения недостатков по торговому центру указанных в предписании от Пожарной инспекции. 6. Разработать и утвердить план реконструкции 6-го этажа торгового центра, и полного ремонта кровли. ВЫПОЛНЕНИЕ 1. Проведена ревизия инженерных систем. Выявлены следующие проблемы, требующие срочного решения: • Полностью неисправна канализация от городского коллектора до Торгового Центра, Проблема решена путем не формального общения с городской службой Водоканала и привлечение ее к ремонту. Рабочее состояние канализации полностью восстановлено. • Выявлено не санкционированное подключение к системе теплоснабжения, проведено служебное расследование, выявлен и инициатор подключения, и пользователь тепло энергии, материалы направлены в органы МВД. По системе теплоснабжения проведены регламентные работы, заменен входная задвижка, балансирными кранами отрегулировано давление в контурах отопления по этажам. • Выявлено не санкционированное подключение к системе водоснабжения, проведено служебное расследование, выявлен и инициатор подключения, и пользователь водой, материалы направлены в органы МВД. По системе водоснабжения проведены регламентные работы, замена центрального водяного счетчика. • В системе электроснабжения торгового центра выявлена разбалансировка нагрузки по фазам, входные счетчики электроэнергии требуют замену (закончилась срок действия сертификации), Вводные кабели от подстанции требуют дополнительной фиксации и защиты от механических повреждений в виде падающих сосулек с кровли. Составлены принципиальные схемы всех инженерных систем Торгового Центра. 2. Подготовлено штатное расписание предложено увеличить количество уборщиц и адресно закрепить их за зонами их ответственности, ввести штатную единицу рабочего-ремонтника для осуществления мелкого ремонта своими силами. Ввести должность инженера по зданию для текущего руководства штатом сотрудников. 3. Предложено следующие мероприятия для снижения расходов по содержанию Торгового Центра: • Предложено перейти на светодиодное освещение, окупаемость 9 месяцев, экономический эффект около 130 тысяч рублей в месяц. • Перейти с парового отопления (запрещено в торговых и офисных центрах) на центральное или газовое. Окупаемость около 3 лет. Ежемесячная экономия в отопительный сезон 350 тысяч рублей. • Произвести полный ремонт кровли с утеплением, тем самым понизить тепло потери во время отопительного сезона. 4. Разработаны должностные обязанности согласно штатному расписанию, разработаны пошаговые планы действий при штатных и не штатных ситуациях в рамках деятельности Торгового Центра 5. Составлен План-График устранения недостатков, обнаруженных проверкой Инспектором Пожарной Охраны. 6. Утвержден План реконструкции 6-го этажа, • Разработаны технические задания на производство работ, • Проведены тендеры с участием не менее трех подрядчиков, • Определены подрядные организация порядок финансирования работ, • Назначен Тех. Надзор • Получены согласования в архитектурном отделе Администрации | 